Quiet quitting? Helemaal niet nodig bij Bizzomate!

Quiet quitting; dat is toch die TikTok-trend uit Amerika waarbij mensen besloten alleen het hoogst noodzakelijke te doen op hun werk? De hype rond dit thema lijkt inmiddels voorbij. Toch is er op het gebied van werk wel degelijk iets veranderd na de pandemie. Mensen kijken kritischer naar werk en hechten meer belang aan de flexibiliteit die werkgevers bieden. Hoe we daar bij Bizzomate op inspelen? Dat lees je in onze nieuwste blog.

Anne van der Heide, Happiness Officer bij Bizzomate: “Quiet quitting is in Nederland nooit zo’n hype geworden als in Amerika. Toch zien we het wel als een echt bestaand fenomeen. Mensen zijn kritischer geworden op de inhoud van hun werk, maar ook op hoe ze willen werken en hoe de werk-privé balans is geregeld na de pandemie. Dit geldt overigens voor alle leeftijdscategorieën en niet alleen voor millenials, die vaak worden gekoppeld aan deze trend.” 

“Mensen verwachten nu meer flexibiliteit terug van hun werkgever. De tijd dat je alleen als werknemer flexibiliteit moest tonen door veel meer uren te werken dan in je contract stond, is echt voorbij. Daar verzetten mensen zich tegen onder andere door quiet quitting-gedrag. Bij ons hebben we gelukkig geen quiet quitters. Ik denk dat dat komt omdat we in onze organisatie al veel van de flexibiliteit bieden waar mensen echt naar op zoek zijn.”

Dit zijn daarbij onze vijf belangrijkste uitgangspunten: 

• We bieden standaard ruimte voor flexibiliteit in je werk

We hebben onze organisatie zo ingericht dat je 80 procent van je tijd op klanten werkt. Naast een eventueel MVO-project, heb je dan nog 10 procent ontwikkeltijd over. In die tijd heb je ruimte om eigen initiatieven te ontplooien en op zoek te gaan naar ontwikkelrichtingen die bij je passen. Zo voorkomen we ook dat je dit buiten  werktijd om moet doen, waardoor je overbelast kunt raken.

• We zorgen voor werk dat bij je past

Als je werk doet dat je niet leuk vindt, worden je talenten niet goed benut en kun je niet groeien. Dan ligt ‘quiet quitting’ of zelfs het helemaal stoppen met je baan op de loer. Daarom proberen we je werk zo in te richten dat de functie zo goed mogelijk aansluit bij je persoonlijke behoeften en sterke kanten. Elke collega krijgt hier daarom een drijfverenanalyse zodat je erachter komt wat goed bij je past en wat niet. Door werk te doen dat je bij je past, blijf je gemotiveerd en betrokken.

• We plannen opdrachten op basis van beschikbare capaciteit

Bij veel andere consultancies worden alle opdrachten aangenomen. De teams die ze moeten uitvoeren, krijgen vervolgens onder het motto ‘regel het maar’ de taak om een project tot een goed einde te brengen. Bij Bizzomate plannen we opdrachten op basis van beschikbare capaciteit. Collega’s werken daarom meestal maar op één project, behalve als ze zelf aangeven liever op meer projecten te werken. Hiermee voorkomen we dat je overbelast raakt en quiet quitting-gedrag moet gaan vertonen om overeind te blijven.  

• We werken altijd in teams
  

Alle taken zijn bij ons ondergebracht in zelforganiserende teams waarbij elke collega een eigen rol heeft en geen vaste functieomschrijving. We gebruiken daarvoor het Model-Baarda. Dit voorkomt ook dat collega’s zich heel strikt aan taken houden. Dankzij het werken in teams zijn collega’s daarnaast erg betrokken bij elkaar en willen ze samen een mooi resultaat willen neerzetten. Als je je als een ‘quiet quitter’ gedraagt, heeft dat dus direct effect op andere collega’s en daardoor gebeurt dat niet of nauwelijks.

• We proberen zo mogelijk te luisteren
  

Als je wilt dat medewerkers betrokken zijn, moet je ook betrokken zijn bij hen, vinden wij. Dan is er dus meer nodig dan een half jaarlijks functioneringsgesprek. Daarom plannen we met iedereen om de drie maanden een sprint wisselgesprek in. Dat zijn coachingsgesprekken waarin we bespreken hoe het gaat en kijken wat je nodig hebt. Daarbij kijken we ook altijd naar je werk-privé balans. Zo houden we goed vinger aan de pols en kunnen we bijsturen waar nodig.

Anne van der Heide, Happiness Officer bij Bizzomate: “We zien het bij Bizzomate als onze verantwoordelijkheid om echt goed te luisteren naar wat onze mensen nodig hebben. Daarbij willen we ook goed kijken naar waar je kracht ligt; je ‘superpower,’ noemen we dat bij ons. Zo kunnen we je werk zo inrichten dat je gemotiveerd en betrokken blijft en geen ‘quiet quitter’ wordt, eerder een ‘superhero’.”